企業資源計劃管理係統

簡介

w66最给利的老牌企業(ye) 資源計劃管理係統( Enterprise Resource Planning, ERP) 是一套適用汽車行業(ye) 等大型企業(ye) 集團企業(ye) 信息管理係統，以整車及零部件製造企業(ye) 為(wei) 研發原型，基於(yu) 先進的管理思想和優(you) 勢技術研發，具有自主知識產(chan) 權，將先進的企業(ye) 管理思想、管理方法與(yu) 信息技術高度集成，適用於(yu) 各類離散製造型製造企業(ye) 。為(wei) 企業(ye) 提供全方位、多角度的管理服務，能夠幫助企業(ye) 優(you) 化業(ye) 務流程，降低運營風險、提高收益，實現管理上的全麵提升，快速完成數字化轉型，逐步邁向智能製造新時代。產(chan) 品功能包括：采購管理、庫存管理、生產(chan) 管理、銷售管理、質量管理、財務管理、成本管理、設備管理、用戶體(ti) 驗中心、移動APP。

特點

高效智能

全新用戶體(ti) 驗，角色化、輕量化、場景化、移動化、智能化應用；通過大數據、人工智能技術處理實時、多主題、多模型數據，以數據驅動實現科學決(jue) 策

資源協同

全麵整合組織、生產(chan) 、運營的要素資源，全視角展示資源運行視圖，打造高效協同、智慧協同管理環境；賦能員工，激活組織，實現敏捷創新

技術增強

以微服務架構、技術中台理念為(wei) 基礎，基於(yu) 業(ye) 務中台、數據中台構建；采用國產(chan) 化技術，自主可控，安全可靠

最佳實踐

從(cong) 尋源到付款供應商管理、企業(ye) 社交智慧協同、多級集團管控經營、全麵計劃預算體(ti) 係，麵向價(jia) 值創造的集團企業(ye) 財資管理、研發與(yu) 工程項目管理等12項業(ye) 務最佳實踐

典型案例

【一汽轎車股份有限公司ERP係統】

覆蓋一汽轎車核心業(ye) 務流程，規範了業(ye) 務管理，提高了流程運轉效率；

通過生產(chan) 、物流與(yu) 供應商一體(ti) 化的整體(ti) 管理，建立了從(cong) 銷售訂單到主生產(chan) 計劃、車間作業(ye) 計劃的計劃體(ti) 係，實現了：從(cong) 異地供應商到中轉庫配送、從(cong) 中轉庫到工廠配送、從(cong) 本地供應商向工廠配送、從(cong) 工廠向生產(chan) 線邊配送的整體(ti) 方案；

通過與(yu) 周邊係統集成，實現了工廠整體(ti) 數字化運行模式，節省了物流麵積、降低了庫存成本、提高了物流周轉率；

通過係統實現生產(chan) 基礎數據準確，崗位職責明確，提高了內(nei) 部運行效率。

客戶價(jia) 值

基礎數據更規範

物料編碼數據、工藝數據、BOM數據等基礎管理更加完善

管理流程標準化

規範采購流程；規範庫存管理流程；規範生產計劃編製及執行流程，減少在製品積壓；規範質量管理體係，減少質量問題

物流管理提升

節省了物流麵積、降低了庫存成本、提高了物流周轉率，實現了工廠整體數字化運行模式

業財聯運

簡化財務運營，實現業財聯動，整合財務會計流程與管理會計流程；按項目、訂單、部門、產品分析成本；涵蓋從申請到報銷全生命周期差旅管理

信息共享

物資采購、入庫、驗收質檢，開票，付款。多部門信息—致清晰;生產計劃到車間排產、投料、完工報產、物流數據一致

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