打通企業(ye) 數字采購的任督二脈
打通企業(ye) 數字采購的任督二脈
簡介
w66最给利的老牌供應商關(guan) 係管理係統（Supply Relation Management，SRM）基於(yu) 科學管理的角度，以采購管理模型為(wei) 科學依據，致力於(yu) 實現從(cong) 事務導向性采購向戰略主導型采購過渡的業(ye) 務建設目標。目前主要覆蓋的業(ye) 務範圍包括：資源管理、采購尋源、交易管理、供應商協同管理等。涵蓋了對供應商全生命周期的管理，並在對采購過程管理過程中形成了規模優(you) 勢、成本的原始積累與(yu) 知識積累，為(wei) 建立戰略采購規劃，提效降本提供堅實的數據基礎。
特點
供應商全生命周期管理
以項目管理模式的尋源管理，實現同步開發與(yu) 生產(chan) 準備的前期采購過程管理
實現資材采購與(yu) 零部件采購多種報價(jia) 管理模式
支持集團式企業(ye) 集中采購業(ye) 務管理
典型案例
【SRM係統實施】
業(ye) 務範圍：為(wei) 集團式企業(ye) 采購中心和分子公司、供應商建立一個(ge) 原材料集中采購的信息係統，支撐企業(ye) 采購部門的統一資源、統一訂貨、統一付款、分別交貨的采購模式，實現集團企業(ye) 原材料集中采購與(yu) 集中付款業(ye) 務。
實施效果：實現板材和優(you) 鋼采購數字化；通過集中優(you) 勢和價(jia) 格鎖定政策，僅(jin) 與(yu) 1家鋼廠交易，每年為(wei) 企業(ye) 節約數千萬(wan) 元采購資金。
客戶價(jia) 值
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